家乐园集团供应链管理系统（家乐园集团：优化供应链的关键）

家乐园集团：优化供应链的关键

家乐园集团是一个快速发展的连锁儿童游乐场品牌，拥有众多的分布式供应商，包括游乐设备、食品饮料、店铺布置、员工培训等多个方面。如何保证供应链的高效运转，不仅对公司的财务和品牌形象有着直接的影响，同时也关系着整个业务模式的稳定性和发展潜力。

1. 形成统一的供应链管理系统

这个问题也许是每个快速扩张的企业都会面临的挑战之一。家乐园集团的初期运营当中，由于营收规模较小，供应商自由度较大，大部分管理团队都是以临时商务合作、电话联络等传统模式进行着运营管理，这样的管理方式不仅给整个集团带来了效率低下、运营成本高昂的挑战，同时也很难保证整个采购的透明度，缺乏对供应链风险的有效管控。因此，根据公司的快速发展需要，集团内部专门成立了供应链管理部门，推出了定制化的家乐园集团供应链管理系统，对供应商的进货、签约、配送等各个环节进行了标准化管理，大幅提高了整个连锁店的管理规范。

2. 借力大数据，精准管理供应市场

在供应链管理等领域，对于一家规模较大的连锁企业而言，数据化管理模式的开展是避免信息不对称等问题的必要方式。而对于家乐园集团而言，相比去年350家门店的规模而言，今年春节后将会有超过800家的家乐园连锁店上线，如果只依赖人工数据收集，面临的时间和人员成本压力实在是太大了。因此，家乐园集团的供应链管理部门将数据化手段直接应用到了供应链管理中，通过采集供应商、品牌销售、运作成本、风险因素等全方位的数据，实现了供应链中每个环节的高效掌控和风险防控，降低了企业过多的风险损失。

3. 建立供应商规模分类并付诸实践

另外，在企业管理中最容易出现的一个误区是：想要缓解企业内部运营中的繁琐，势必想要将周边的所有事情都包揽在自己手上，并加以规范的管理。但事实上，供应链中有许多的细节问题，实际上也往往需要供应商的积极参与才能解决。在家乐园集团的供应商规模较大的情况下，制定出供应商规模分类标准，以大、中、小三个档次为基础，通过设立不同的采购政策和采购模式，将相似的供应商进行集中管理。同时，家乐园集团也将某些细微的业务、操作纳入到供应商的质量管理中，包括事后反馈、共同的风险预防措施等，实现了供应商的链式化管理和质量保证，为企业内部的管理带来了极大的效益。