陆丰岁宝百货老板（陆丰岁宝百货：如何做好零售老板）

陆丰岁宝百货：如何做好零售老板

一、从良心做起，争取口碑

作为一家小型百货店，陆丰岁宝百货的老板郭先生一直秉持着做生意要有良心的经营理念。因此，在店内经营期间，他一直坚持不提高价格、不与别的店家扯买卖关系、孝敬常来店内购买的老客户等做法，坚信“有良心做事就有信任、有诚信投资才有更好的生意”的信仰。 毫无疑问，在如今商业竞争激烈的时代，许多不良厂家，并不希望零售店维持良好口碑，而是更愿意让零售店通过暴力、欺骗或其他不道德行为取得销售利益。但是，郭先生从来没有这么做。相反，他一直在尝试与更多良心厂家建立良好关系，以此来获得更多的利润。最终，这种良心经营策略让他在一个良好的口口相传中，闯出了一片天。

二、准确把握市场需求，争取长远的经济利益

作为一位老练的零售商，郭先生的市场洞察力早已成为了他的一大优势。不仅如此，他还一直渴望了解他的客户想要什么，做出符合他们需求的商品选择。因此，此类商品销售未曾出现滞销现象，大大地带来了更好的经济利润。 当时，郭先生认为，销售更多的自己认同的优质商品，样式各异，价格也相对比较亲民，这能让更多户外运动爱好者购置到他们所需要的、性价比超高的装备以外，也能在提升零售利润的同时，让他迎接一个更广阔的市场。当然，这只有依赖与市场的概念建设的基础，而这点恰恰体现了零售是一门讲究适度的生意。

三、结构合理的架构体系，在管理上不断优化自己的细节

在管理方面，每天都需要肝脑涂地忙碌的零售商们，对于一个巨大的商场/店，也正是通过身体力行来寻找到构建一个巨大的购物空间的生命力。不管是食品、日用消费品、掌握购买市场的功能，还是在员工的劳动生产效率上不断完善，郭先生无微不至地管理着每一个细节，以此来完善自己的商品服务体系。 细节方面，郭先生一直强调他的员工：商品的摆放与整理方式、客户接待的方式，以及对于每一个小细节的记录、反馈与修复等工作。同时，他一直在探讨着新的管理方式，创新着如何优化自己的管理与流程。从多年的人手不足的时间，他把这些管理需要条理化、标准化，以此来提高管理流程的效率、减轻员工的负担。 总结来说，陆丰岁宝百货的成功与郭先生敢于在其所在的商业领域中创新，勇于探索、善于发掘机会，而这些都成为了他通往成功的不可或缺的路上走过的路。而这也许，就是让他走更远、获得更多成功的基础所在。