王石的儿子王健（王健：接棒万科，掌握未来）

王健：接棒万科，掌握未来

1991年，王石以“民营企业家”的身份，在深圳冒着被骂成“美国间谍”的风险创立了万科。资深银行家出身的他，打造出了中国主流房地产企业的制度与文化，并让万科相继获得了世界500强与福布斯全球财富榜的排名。

2017年，万科清障之后，内部有了一个新的交接。据全景网报道，按照万科内部要求，王石的儿子，万科原副总裁王健已正式接管了万科最大的三个板块：住宅、商业地产及租赁业务。而万科22年来的传奇制度和文化将由王健进一步传承下去。

第一步：补短板加速拓展业务

近年来，万科已逐渐发现了自身的不足，目前主营业务的优势板块主要在一二线城市，而向三四线城市及省级城市市场的拓展，却依然不够强大。此时，王健所掌管的板块正好可以填补这一短板。

在这一过渡期中，王健应该会采取更为激进的商业拓展策略，遇到难以平衡的盈利状况,可能会加速转型。例如，他可能会大规模加速学校、养老、医疗、文化、物流、金融、外部投资并购等两条腿并路的产品和业务拓展，将万科的业务扩张到新业态、新品类。

第二步：加强数字化和协同办公

一家大型房企最核心的资产是什么？广告宣传素材？土地资产？不，是客户和员工。

因此在未来，王健和他的团队应该会创造一整套数字化平台，更好地聚焦于提升客户及员工的满意度、保持商业竞争力，同时也能够实现信息化、数字化的垂直管理。其中大概率会加速万科数字化化、智慧化的建设进度，包括与资金监管相关的各种互联网风险管控、互联网信用风控、以及对投资市场的各个方面监管和控制。

此外，王健不仅要关注公司内部的数字化建设，还要切实关注协同办公。在他“协同工作”的理念下，万科将加强资本商、业主、投资者之间合作和协同的能力，服务客户和员工的能力得到进一步提升。

第三步：推动公司治理再升级

如果一个企业的治理机制不合理，那么企业的价值和增长举措都不会得到顺畅的实现。

因此，王健要关注万科的治理体系升级。在新的阶段，万科未来有望在复杂治理环境下，通过完善治理机制，充分发挥公司治理的支撑作用和供给能力，提高公司治理水平，完善公司治理系统，进一步推动万科治理机制向市场导向型转化。这样，万科将会走得更加稳健和可持续。

从总体上看，王健的掌管下，万科从建设发展板块、数字化建设，到公司治理再升级，都将走向新的高度。或许在很长时间内，万科都将保持在中国房地产市场的主流地位，引领着这一市场和行业的未来。