电力公司生产技术部一季度工作总结（电力公司生产技术部一季度工作回顾）

电力公司生产技术部一季度工作回顾

1. 工作目标与完成情况

在一季度的工作中，生产技术部秉持着提高生产线效率、降低能源消耗、优化生产造价的工作目标。经过全体员工的共同努力，在项目建设、系统设备维护、技术创新等方面取得良好的成果。具体来讲：

1. 项目建设：依据公司的投资计划，生产技术部在制定工程方案、采购设备、现场管理等方面取得显著的成效。集控中心改造工程、401号炉改造工程、制氮站二次膨胀改造工程等均如期完成，为公司后续生产奠定了基础。
2. 系统设备维护：维修组内技术人员积极响应公司召唤，及时处理各类设备问题，有效提升了设备运行效率。具体来讲，B一拉整流变故障、63KA压缩机热转换器故障等问题，均已得到圆满解决。
3. 技术创新：科技部的同事通过与外部专家的沟通和合作，不断探索创新技术，打破惯性思维，拓展业务。目前，生产技术部已经在氨气装置节能改造、自动化调节新技术实现、流体输送效率提升等方面取得积极进展。

2. 工作亟待改进之处

在工作中，生产技术部也存在着一些亟待改进之处。整理汇总后，主要体现在以下几个方面：

1. 缺少打磨技术：缺少了一些基础技术的技师，导致某些维修任务无法自主处理。如平衡平台调节问题，无法进行维修工作。
2. 工作效率仍有提升空间：有的技术人员工作态度不够认真，导致维修效率不高，项目进度拖延。同时，一些员工还需要加强专业技能的学习和提高，更好地适应技术更新和升级。
3. 设备管理需要优化：有时无法及时响应设备故障需求，巡检不够全面。应重视设备维护，加强设备巡检，提高设备管理水平。

3. 下一步工作计划

为进一步提升生产技术部的综合服务水平和管理效率，接下来生产技术部将从以下几个方面入手：

1. 提升人才素质：通过加强技能培训、提高工作态度等多种方式，加强员工专业知识和工作素质的提高。同时，优化岗位设置，建立健全完善的技术带教、培训机制。
2. 推行工作标准化：制定良好的工作流程，规范操作流程，建立完善的技术手册、异步信息交流平台和标准化验收机制。将工作规范化、标准化，为提高效率和保障安全提供有力保障。
3. 强化设备管理：完善设备管理模式，优化设备巡检流程，加强设备维护，及时处理各类设备故障。

生产技术部将以本季度的工作总结为基础，在安全、效率和质量上更进一步，为实现公司现代化化转型目标贡献自己的力量！