小企业管理模式小A与小B代表什么（小企业管理实践：小A与小B代表什么？）

小企业管理实践：小A与小B代表什么？

小企业管理的成功与否，关键在于领导者的管理能力和管理模式。小A与小B两个人的角色扮演，可以代表了两种不同的小企业管理模式。

小A：传统管理模式

小A是一个遵循传统管理模式的领导者，注重公司规章制度执行和层级管理。他要求下属切实落实公司的各项管理制度，强调组织纪律性，并对下属是否有违规行为进行监督。他喜欢亲自掌控企业的运营，对员工的工作进行严格把关，对工作中的细节也格外在意。他希望员工能够忠诚于自己，积极配合他的领导。

虽然小A关注细节，但是他不经常与员工沟通交流，给员工的工作带来了一定的负担。他往往对公司的问题感到烦躁不安，因此缺乏灵活性和创新性，这导致公司无法在快速变化的市场上及时察觉到机会。小A对末位淘汰现象十分关注，针对员工的工作成果进行考核，员工根据这些考核结果来评估自己的能力和绩效，这经常会激起社会上的公愤。这种评估方式给员工带来了很大的压力，也使他们感到自由度受到限制。

小B：新型管理模式

小B是一个实行新型管理模式的领导者。他从员工的角度考虑问题，注重员工的自我发展以及企业文化的建设。他鼓励员工发挥自己的潜力，提倡员工的灵活创新。他善于倾听，关注员工的感受，注重与员工之间的交流互动。他强调公司的文化和企业价值观念，鼓励员工对公司目标共同努力，让员工自愿产生共识。

正因为如此，小B的企业文化建设很成熟，他的员工之间相互信任，相互支持，形成了团结稳定的氛围。由于小B鼓励员工创新，公司业务迅速发展。他不拘泥于具体的工作细节，更关注于企业的战略设置和未来的快速变动。他鼓励员工不要惧怕失败，也不会用最严厉的方法来管理工作成果。

小A与小B总结

综上所述，做为小企业的领导者，你可以选择传统的管理模式，也可以实行新型的管理模式。小A所代表的传统管理模式适用于企业的初期发展阶段，对于公司的制度规章和层级管理建设很必要。小B的新型管理模式适用于进入稳定发展阶段的企业，要有企业文化建设和员工激励制度，注重员工的自我发展与企业共同成长。

因此，要做一个好的领导者，需要结合自己的企业情况选择不同的管理模式，制定出符合自己的企业发展规律的专业管理方案。在领导者的视野、眼界和管理能力的提升上，一个成功的企业铁定不会走下坡路。