国资委的故事作者牛人（国资委的管理奥秘）

国资委的管理奥秘

初入国资委的感悟

作为一名年轻的职场新人，迈进国资委这个看似高冷的机构，仿佛迈进了一个庞然大物的世界。首先映入眼帘的是宽敞明亮、整洁干净的办公室，与想象中的“铁桶一般”的国企形象着实不符。走进办公室，每个人都面带笑容，热情地问询我的来意，让我倍感温馨和融洽。当看到身着西服的领导们手持笔记本走在走廊里，似乎也有些不适应。这样高端的管理形态，在我原先的印象中只在国外的公司里才能看到。国资委的管理方式是否也极富超前性，值得我去探究。

掌控变动的管理方法

从实际工作中我不断地发现，国资委管理上所倡导的管理方式，以人为本，不断改进的理念真正地穿透于此。尤其让我印象深刻的，是这种极为成熟又深刻的“掌控变动”的方法。尤其对于国资委这种管理庞大，并且涉及范围广泛的管理体系来说，能够精准地掌控变动显得更为不容易。

“掌控变动”的方法实质就是在一定范围内，即时把变动情况反馈给所有需要知道的人，让每一个人都有比别人更多的时间去思考，并准备应对。这种方式不仅能够让员工能够对即将到来的变化做出及时的认知，同时也能够让国资委管理层在某个领域的涉足尽可能配合业务的变更。需要注意的是，在新时代里，企业的生存和发展已经不再是满足顾客的要求，而是要比别的机构更快地获取信息，并及时做出相应的安排，才有可能与时俱进。而国资委的管理理念也因此而与时俱进。

感性引导的管理思路

另外，我还意识到国资委的管理上重视感性引导。尤其针对一些技术含量较高的领域，很难用一套标准来量化工作的成果。针对这种情况，国资委引导员工运用个人感性判断力和创造力进行思考，这样才有可能有更多的突破。

对于具备特色的人才，国资委依然要给予重视，更多地投入他们的培训和发展。这种管理上的人文思路的存在，能够让员工与企业紧密地联系起来，对于企业的稳健运营提供更多的保障。而更可贵的是，这种的人性化管理理念的普及，将会让许多的企业从一种单纯的利益最大化思路走向维护和合理发展的思路，从而最终为人们带来更多的福利与发展机会。