企业总经理的职责与能力要求
企业总经理作为企业的领导者，负责全面领导和管理企业的各项工作，推动企业持续发展。企业总经理需要具备全面的管理能力，面对万千复杂的市场环境，能够科学决策、有效组织、合理规划，维护企业长远发展。
1、战略规划
企业总经理需要贯彻公司战略，制定企业战略和发展规划，以满足企业的长期发展需求。在制定战略规划时需要考虑到市场、产品、技术、人才等多方面，制定出科学可行又具有竞争力的战略方案。
此外，企业总经理需要及时对外部市场环境、行业趋势进行分析，引领企业跟进市场动态变化，创造公司特有的竞争优势。经过战略规划过程的引领，公司能够更好的应对市场风险挑战，并顺应市场区域经济发展大势，实现持续稳定增长。
2、组织协调
企业总经理需要协调各个部门的工作，形成团队合作的氛围。通过各种有效的沟通手段，可达成企业各项工作的协调合作，形成企业整体向上发展的驱动力量。
此外，企业总经理还需要培训和激励员工，对优秀的员工进行薪资激励，通过人力资源的优化配置，把企业的人力资源直接服务于企业的企业目标实现，更加高效地完成企业业务和创造价值。
3、控制决策
企业总经理需要秉持金融、经济、管理学等方面综合知识，有效把握企业各项工作。从全局、长远的角度来看待企业的经营状况，同时把握市场风险挑战，避免短期行为对企业的影响。
此外，企业总经理需要构建企业的内部控制体系，对企业各项决策进行严谨的分析评估，减少误判，增强企业风险掌控能力。企业风险管理尤其重要，在过程中建立风险预警机制、完善风险管理及风险评级体系、全力规避或降低各类风险，进一步提高公司的高效安全运作能力。
以上是企业总经理职责中非常重要的几个方面，这些方面都考虑到了企业和市场的发展趋势，因此企业总经理所拥有的能力也极为重要。企业要发展壮大，不仅需要稳定的财务资本，更需要有能力把握公司的切身需求和掌握市场大势。在企业总经理的职责中，战略规划、组织协调、控制决策不可或缺，这也是企业实现全面、快速、健康发展的重要保障。版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至3237157959@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。