品管七大手法背诵口诀（品质管理七种手法背诵口诀）

品质管理七种手法背诵口诀

了解背景：在现代化的生产管理中，品管手法非常重要，且常用于工艺深化，保障性生产、降低过程变异，提升产品维度。品管手法是具有针对性和系统性的控制技术，为有效管理流程，提高产品和服务质量，提供了强有力的支撑。其中，品管七大手法是建立在统计思想的基础上，是一种针对数据分析和决策的绝佳方法，被广泛应用于品质管理中。

手法1：直方图分析法

基本介绍：直方图是在二维坐标上绘制的直方图，其纵坐标表现数据出现的次数，横坐标为数据的取值范围。直方图可以强化数据分布的特征，看出数据是否正态分布，便于判断生产过程是否稳定。直方图还可以帮助确认峰值，以评估产品能否满足客户的要求以及在何处进行改进。

手法2：因果性图分析法

基本介绍：因果图常被用来探求问题产生原因，帮助找出及时有效的解决方案。通过绘制问题的因果图，可以让我们更清晰地了解问题产生根本原因，并通过消除根本原因，缓解甚至完全解决问题。因果图需要结合现场实际情况，思考问题的因素，建立出因果链条，查找各阶段的因素，查找更深层次的原因。

手法3：质量控制图分析法

基本介绍：质量控制图是用于进程方面的质量管理技术，能够追踪与控制生产过程的变异和不稳定性。它是一些常用工具的组合，包括概要图、运行趋势图、箱形图和极差控制图等。质量控制图可以为我们提供制定有效管理策略的依据，帮助我们及时发现问题并采取措施加以解决。

手法4：散点图分析法

基本介绍：散点图分析是一种化繁为简的方法，通过创建X轴和Y轴来绘制点。它通常用来研究两个变量之间的相关性，帮助人们发现变量之间的正向/反向线性关系、模糊关系和无关系等。散点图分析可以用来寻找变量间的关系，从而为生产和运营决策提供数据支持。

手法5：箱形图分析法

基本介绍：箱形图是一种可视化工具，可以用来比较和评估不同的分布类型。它提供了一种精确的方法，帮助您深入了解分布的中位数、上分位数和下分位数，以及异常点。箱形图可以直观地解释不同生产批次之间质量的差异，并有助于确定制造过程中的潜在问题。

手法6：流程图分析法

基本介绍：流程图是一种重要的品管工具，用于指导和监督生产过程。它通过可视化工艺流程，为我们提供了规范化和清晰化的生产标准，是保障生产质量的重要手段。流程图提供了一种明确的方法，帮助我们更好地理解流程中的变异原因，发现并确定缺陷的阶段，以便进行改进。

手法7：检验表分析法

基本介绍：检验表是测量过程中用于记录数据的表格，其主要作用是监测生产过程中的变异和不稳定情况。通过收集和检查生产数据，生产前产品的参数可以确定出来。检验表可以帮助我们实时掌握进程数据的变化，以便在过程中采取及时的改进措施，增强产品质量。

集成品管七大手法，可以帮助企业更好地管理生产过程和提升产品质量。即使是一个小企业，也可以通过品管七大手法，在技术和管理方面获得巨大的改善，提高效率和降低成本，带来长期竞争优势。