上海东方集团王锦秋（探秘上海东方集团CEO王锦秋，一个卓越领袖如何引领企业发展？）

探秘上海东方集团CEO王锦秋，一个卓越领袖如何引领企业发展？

上海东方集团是中国最大的显示产业链企业，其CEO王锦秋也是业内知名的领军人物。本文将从王锦秋与东方集团的历史、企业文化、市场策略等多个角度来探秘这位卓越领袖是如何引领企业不断发展壮大的。

一、源起东方，展望未来

上海东方集团，其前身为中国第一个显示器研究所——东方电子研究所，于1983年创建。此后，东方电子公司、上海东方电子公司相继成立。2014年，上海东方电子公司与上海华虹NEC电子有限公司合并重组，成立上海华虹东方有限公司，随后更名为上海东方集团。

王锦秋于1988年进入东方电子公司，历任业务总经理、总工程师等职务。2001年，王锦秋被任命为东方电子公司总经理，之后不断带领东方集团不断壮大，发展壮大成为全球最大的显示器件企业，并一直担任集团CEO的职务。也因此，王锦秋赢得了业界人士的广泛尊敬和认可。

王锦秋对于东方集团的发展规划也表现出了强烈的使命感和责任感，“曾经我们把东方电子的愿景定位为中国电子产业的一极，在未来的发展中，我们的愿景已经定位为世界电子产业的一极。”

二、主导中国显示器件行业二十年的执着

作为中国显示器件行业的领导者，东方集团在这个市场上占据着至关重要的地位。王锦秋始终把企业与市场、技术等因素结合起来，积极引导行业的技术进步与变革。

随着互联网时代的来临，以及移动设备的普及，显示器件行业的竞争进一步加剧。对此，王锦秋坚信，技术创新、加速转型升级才能更好的应对市场的变化。

在这一战略方针下，东方集团持续不断的带来了一系列的创新成果。2018年，东方集团发布的柔性OLED全柔性屏幕可以自由弯曲、轻盈、抗震性好，形态更加多样，有望开辟全新的用户需求市场。除了产品方面的创新，东方集团还积极推进自身技术及管理能力的提升，不断优化公司架构和管理系统，推动智能制造、高效运营，实现更高水平的技术转型与产业升级。

三、以人才为本，铸就东方文化

王锦秋本身是一个十分注重人才培养的领袖。他提倡“以人为本”的管理，创造宽松和谐的工作环境，营造良好的企业文化。东方集团也将人力资源管理放在企业战略的核心位置，通过不断优化人力资源的配置，为企业的创新发展提供人才支撑。

2018年，东方集团被评为“中国最具吸引力的雇主”，充分证明了东方集团在人力资源管理和企业文化构建方面的成功努力。

不仅如此，东方集团还积极履行社会责任，在教育、环保、扶贫等多个领域不断贡献自己的力量。同时，带头发起企业先进文化活动、公益慈善等活动，通过传播先进文化、弘扬复兴精神，为企业和社会的进步贡献一份力量。

结语

作为一个领袖，王锦秋始终保持着对行业的前瞻性和抱负，充分展现出一个领袖的勇气与雄心。同时，他也十分刻苦努力，不断提高自己的学识修养，为企业发展赢得了不间断的荣誉。

正是王锦秋这样的人物，成就了一代卓越的企业，在经济发展、人才培养、社会责任等多个方面取得了优异的成绩。期待着未来，更期待着东方集团在王锦秋带领下继续发扬光大，弘扬企业精神，打造更加辉煌的明天。