海亮集团有限公司（海亮集团：开拓数字化转型新征程）

近年来，随着科技的飞速发展，数字化已成为企业竞争的核心。作为国内大型综合性企业集团，海亮集团始终以数字化转型为重点，不断求变、开拓进取，为营造现代化、高效率的企业管理模式而不断努力。下面，我们将从海亮集团的数字化转型策略、数字化人才培养和数字化工厂建设三方面进行详细介绍。

海亮集团数字化转型策略

相较于传统企业，海亮集团已经有意识地将数字化转型作为企业战略的核心，以推动企业持续健康发展。目前，集团正积极推行“五个转型”，即“组织机构转型、管理模式转型、营销模式转型、服务模式转型、发展路径转型”，以实现数字化、网络化、平台化经营管理。集团还联合长江控股等财团成立了\"大脑亮工厂\"，为各个业务线实现数字化转型提供平台支撑，在智能制造、智慧城市、云计算等领域进行深度探索。

海亮集团数字化人才培养

要实现数字化转型，光有策略和计划是不够的，人才是关键。海亮集团注重人才引进和培养，不断为数字化转型注入新生力量。集团成立了“海亮大学”、聘请知名专家导师，以不同的培养方式培养数字化人才。与华中科技大学等一流高校合作，共同打造人才培养计划，为年轻人提供更多参与实践的机会，真正做到把人才留在了企业。

海亮集团数字化工厂建设

实现数字化，还需要落地。海亮集团在数字化工厂建设方面不断投入，并取得了不俗的成绩。目前，海亮集团已经建立了智能装备、智能制造等中心，积极推进“全员数字化、全过程自动化、全环节标准化”的数字制造能力。数字化转型让海亮集团在更广阔的市场拥有更为敏锐的洞察力，更加透彻地了解客户需求，并在服务、产品、技术等各个方面实现持续突破，真正落实高质量、高效率的数字化工厂建设。

总之，数字化转型是企业不可回避的趋势，也是企业实现可持续发展的方向。海亮集团在数字化转型过程中，不断汲取经验、丰富自身实践，取得了显著成绩。数字化转型需要持续、深度的沉淀和探索，相信海亮集团的数字化之路也会越走越宽广。