木朵爸爸童装欠款（木朵爸爸童装：与欠款为伍的另一种成长）

木朵爸爸童装：与欠款为伍的另一种成长

第一段：从追逐梦想到债务缠身

2008年，木朵爸爸童装创始人陈木朵，在经历了一段“围城”式的职场生涯后，决定放弃收入丰厚的工作，成立自己的儿童服饰品牌，以创造更好、更健康、更有品质的儿童服装为目标，坚信“卖货不是目的，做好产品才是根本”，标志性的设计风格和极富认知度的品牌形象，让他在童装行业崭露头角，小有名气。

但是，创新和创造并没有直接带来经济效益的提高。随着品牌启动资金投入的迅速耗尽，陈木朵开始频繁地找银行贷款、延长供应商的账期或者办理信用证，为了维护公司的资金流动性，他甚至为了资金周转，采取了不符合公平交易原则的欠款行为，以“物流费用”等方式欠下大量供应商款项。

第二段：苦难与挑战让木朵成为更好的自己

创业的路上，陈木朵并没有像传统意义上的成功“英雄”们一样取得一次次胜利，他更像是在挑战一道道考验，渐渐地学会了如何克服困难，面对逆境不退却，以正确的方式去面对经营中的每一个阶段，就算是进退两难的抉择、也从来没有轻言放弃，让他最终走向了成功。

木朵爸爸童装的欠款，让这个年轻团队在应付外部压力的同时，以内部团结、创新、不怕挫折和对未来强烈信念的支持为基本途径，最终实现了早期债务的偿还和负债率的降低，并逐渐稳步发展，但欠款行为给企业品牌形象和供应商关系带来不可逆转的损失，时刻提醒着木朵爸爸的创始人和管理团队，在“企业成功”的本质中，应坚守公民社会行为的基本准则。

第三段：品牌处境难以承担经营风险

品牌处于不停地创新、探索、革新的过程中，经营风险和危机无处不在。对于木朵爸爸童装而言，探索如何有效地管控和防范经营风险，将是未来经营之路的重要一环。

另外，成长过程中的公司还需要更多的信誉保障，如资本市场、投行的支持，这需要企业在经营上保持一定的规模和盈利能力、提高品牌价值、亲近市场和消费者、去重“欠款欠工资”等行为，以构建更有实力的品牌形象，以备市场波动和危机发生时的应对之道。