PERT图例题及解析
PERT图简介
PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique，程序评估与审查技术）是一种由美国海军研究办公室所发明的项目管理工具，主要用于项目的规划和控制，特别是在时间上的控制。PERT图由活动（activity）和事件（event）两部分组成，活动是必须完成的任务，事件是标志着一个或多个活动的结束和开始的时间点。
PERT图例题
下面是一份PERT图例题，大家可以先略读一下
PERT图解析
第一步：确定所有活动
从PERT图中可以看出，所有活动以箭头形式呈现，我们需要找出所有的活动。
根据图中的箭头，我们可以列出以下的活动列表（其中数字表示需要的时间，单位为天）：
| 活动名称 | 需要时间 |
|---|---|
| A | 4 |
| B | 7 |
| C | 3 |
| D | 8 |
| E | 5 |
| F | 6 |
第二步：绘制PERT图
根据活动列表，我们可以绘制出PERT图：
第三步：计算最短时间
根据上述的活动列表，我们可以计算出多条路径的所需时间，分别为：
- A-B-C-D-E-F，需要的时间为4+7+3+8+5+6=33天。
- A-B-C-E-F，需要的时间为4+7+3+5+6=25天。
- A-B-D-E-F，需要的时间为4+7+8+5+6=30天。
因此，最短时间为25天。
总结
通过这个例题可以发现，PERT图是一种非常有用的项目管理工具，它可以帮助我们有效地控制项目进度，处理任务间的依赖关系，使得项目管理变得更加简单和清晰。我们在实践中也可以采用这种方法，通过绘制PERT图来实现项目的有效管理。
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